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公司根据当前实际运营状况进行了战略调整，共分为三大板块，简称为：生产、研发、安检三大板块的关系相符相成，在总经理的领导下一切以提高帆宇公司竞争力为前提，努力把帆宇勘测推向新的高度。

一、目的：

为充分调动员工之间工作的良性竞争，增加员工归属感，激发广大员工的工作热情，同事营造良好积极的工作氛围，完善奖励机制，特指定本方法。

二、适用对象

帆宇公司全体人员

三、季度评选条件

·1、小组竞选条件

（1） 根据合同节点，有效回款较多的小组（总项目合同百分比）

（2） 小组成员无请假、迟到次数少（择优）

（3） 团队效率高、季度未出错（没有积压资料、资料递交及时）

（4） 项目质量高（现场埋设美观、资料真实，数据采集及时）

2、个人竞选条件（由评审组指定评选，不需要填表登记申请）

（1）在本公司任职1年以上的中高级管理人员，在本公司服务5年以上的基层员工，对企业高度忠诚，在本职工作岗位能够尽职守，为各项工作作出贡献的员工。

（2）本季度无请假、无迟到

（3）为项目、部门提出过重大改进建议并采纳，同时，在实施后产生广泛积极影响。

（4）在本公司未满上述工龄，但确实有特殊贡献人员。

四、管理部门

由公司管理层完成评审工作，公司行政管理配合完成外出旅游及组织团建。

07公司寄语

•公司的发展离不开每一为员工的努力与付出，只有全体员工各司其职、共同进退，把握好每一个环节，认真做好每一项工作，公司才会有所突破，帆宇才会发展壮大。

•人的一生说长也不长，说短也不短，相逢是缘，相识是缘，能在一起共事更是缘，希望我们都能珍惜在一起共事的日子。相互尊重，相互学习，相互探讨，给自己留下一段美好的回忆。未来的路还长，希望我们能携手共进，共创辉煌。最终能够感受到：帆宇为我骄傲，我以帆宇为荣。